باب آیگر دیزنی در مورد چگونگی ایجاد یک داستان موفقیت در عصر فناوری


دیزنی چندین قرارداد مهم را با شخصیت های بزرگ در دوران تصدی باب آیگر انجام داد، از جمله خرید استیو جابز از پیکسار و دارایی های روپرت مرداک در قرن بیست و یکم فاکس.

باب آیگر، رئیس دیزنی که اخیراً با دیوید فابر از CNBC در میان یک تجربه تمام‌مقیاس هزاره فالکون در گلکسی اج دیزنی مصاحبه کرده است، گفت که همه معاملات بزرگ او روایتی انتقادی دارند: نیاز به ایجاد مقیاس، هم پلتفرم و هم مالکیت معنوی در عصر اختلال در فناوری

ایگر به CNBC گفت: «این ما را در مسیر رسیدن به آنچه می‌خواستم، یعنی مقیاس داستان سرایی قرار داد.

“موتور داستان سرایی موفق و موثر” یک مدل کسب و کار است که از عصر تکنولوژی تغییر کرده است. ایگر گفت: «من هرگز جهانی را ندیده‌ام که به اندازه دنیای امروزی تغییر کند یا در حال تغییر باشد.

در اوایل سال 2005، آیگر گفت که دنیایی را دیده است که به دلیل فناوری به طرز چشمگیری تغییر خواهد کرد. و او تعجب کرد که چگونه این می تواند بر دیزنی تأثیر بگذارد، و این نه تنها یک تهدید، بلکه یک فرصت بود.

او گفت: «آنچه برای من بسیار بسیار واضح بود این بود که فناوری به ما امکان می‌دهد داستان‌های بیشتری را برای افراد بیشتری تعریف کنیم. ایگر گفت: «در واقع، این سناریوی دنیایی که در آن فناوری امکان داستان سرایی بیشتر را فراهم می‌کند، امروزه وجود دارد، احتمالاً حتی بیشتر.

شرکت‌کنندگان از غرفه استریم دیزنی + در نمایشگاه D23 در 23 اوت 2019 در مرکز کنوانسیون آناهیم در آناهیم، ​​کالیفرنیا بازدید می‌کنند.

رابین بک خبرگزاری فرانسه | گتی ایماژ

ایگر تنها غول رسانه ای نبود که در این راستا فکر می کرد. آیگر درباره قراردادش با روپرت مرداک برای دارایی های سرگرمی فاکس قرن بیست و یکم گفت: «روپرت روی مقیاسی که برای موفقیت لازم بود بسیار متمرکز بود. «به عنوان یک شرکت رسانه ای در دنیای جدید، به ویژه با تهاجم، اگر بخواهید آن را اینگونه بنامید، ورود شرکت های فناوری به فضای رسانه ای.

ایگر گفت: «او نگرانی واقعی در مورد نحوه موقعیت شرکتش در این بازار داشت. من می دانم که او این کار را انجام داد زیرا اولین بار که نشستیم به من گفت.

زمانی که دیزنی قرارداد فاکس را تکمیل کرد، آیگر گفت که از منشور نیاز به مقیاس برای موفقیت در فضای پلت فرم دیجیتال به طور مستقیم به مصرف کنندگان می گذرد.

ایگر گفت: “هیچ یک از اینها به عنوان یک بازی رسانه ای سنتی دیده نمی شد.” ما می‌دانستیم که کسب‌وکاری را که می‌خریم بر روی پلتفرم‌های سنتی با مدل‌های کسب‌وکار سنتی اجرا می‌کنیم. اما از نظر ارزش آفرینی، همه چیز در مورد رشد پلتفرم های دیجیتال، مستقیماً برای مصرف کنندگان در سراسر جهان بود.

ایگر گفت که مجموعه خریدهای عمده مربوط به توسعه توانایی و مالکیت معنوی برای گفتن داستان از طریق پلتفرم های فناوری مانند Disney + است که به دیزنی اجازه می دهد تا با IP بیشتر به افراد بیشتری در بازارهای بیشتری در سراسر جهان دست یابد.

او گفت که از آنجایی که پلتفرم Star به طور مستقیم برای مصرف کنندگان به بازارهای بین المللی گسترش می یابد، “این اتفاق بدون دارایی های فاکس نمی توانست رخ دهد.”

ظهور غول‌های فناوری حتی بیشتر از آن چیزی است که ایگر می‌گوید پیش‌بینی می‌کند و همچنان شرکت‌های رسانه سنتی را مجبور می‌کند بیشتر شبیه شرکت‌های دیجیتال فکر و عمل کنند. او گفت: «آنچه امروز از نظر مقیاس این شرکت‌ها در فضای رسانه‌ای می‌بینیم، نباید تعجب‌آور باشد، اما عظمت همه آن هنوز به سادگی گیج‌کننده است.

او گفت که مهاجرت به اشکال دیجیتالی توزیع سرگرمی به طور مستقیم برای مصرف کنندگان به این معنی است که این تجارت در مقیاس بزرگتر موتور رشد است، نه پلتفرم های رسانه سنتی، و ادامه مهاجرت به دیجیتال منجر به “فرسایش بیشتر بسترهای رسانه های سنتی” خواهد شد. او گفت.

ایگر گفت: “شما باید از فناوری و مخاطبانی که از آن فناوری استفاده می کنند پیروی کنید.” “ما در حال پرورش نسلی از مردم هستیم… که بسیار به رابط کاربری، پیمایش و انتخاب عادت دارند… از جمله چیزهایی که در مورد تغییر صنعت در دوران تصدی خود در تجارت دیده ام، تغییر عظیم قدرت از توزیع کننده و خالق تا مصرف کننده.

او گفت: «سرگرمی‌های خانگی جایگزین مصرف خطی کانال‌های خانگی می‌شوند… در واقع درست جلوی چشمان ما فرسایش می‌یابند.

ایگر گفت، خطر اختلال در فناوری دیگر جدید نیست، اما نمی توان آن را دست کم گرفت. من قبلاً از کلمه تهاجم استفاده کرده‌ام، اما، می‌دانید، رشد گسترده پلتفرم‌های جدید که کاملاً به هیچ مدل کسب‌وکار قدیمی بی‌ربط بود، کاملاً بی‌ربط بود.»

«آنچه که این شرکت‌ها از نظر مقیاس و اندازه به دست آورده‌اند، فکر می‌کنم در مورد جهان بسیار صحبت می‌کند. ما در مورد قانون مور صحبت کردیم و می دانید که چقدر سریع رشد می کنند. قدرت محاسباتی یک چیز است. اما من فکر می کنم که وقتی به همه عواملی که اجازه رشد فناوری را داده اند نگاه می کنید، احتمالاً باید می توانستیم پیش بینی کنیم که این شرکت ها چقدر می توانند بزرگ شوند.

حتی پس از تمام معاملات انجام شده در طول بازی‌های دیزنی، حجم داستان‌گویی بیشتر و رقابت بیشتر و تهدیدهای بیشتری برای ادامه موفقیت دیزنی وجود خواهد داشت.

ایگر گفت: «ما باید به تکامل خود ادامه دهیم.

او در طول این مصاحبه اشاره کرد که چگونه داستان‌سرایی استریمینگ شروع به گسترش نفوذ جهانی می‌کند، که زمانی تنها از طریق نشریات نمایشی امکان‌پذیر بود، و او سریال نتفلیکس “Squid Game” از کره جنوبی را به عنوان نمونه ای از این تغییر در تعادل جهانی ذکر کرد. قدرت بین قصه گفتن در صفحه بزرگ و کوچک

او سرمایه‌گذاری دیزنی در تولید تلویزیون محلی بین‌المللی را «به‌طور قابل‌توجهی بیشتر از هر کاری که تاکنون انجام داده‌ایم» توصیف کرد.

“این نمونه ای است از آنچه برای دستیابی به اهداف بیشتر مورد نیاز است [subscriber] دستورالعمل‌ها، اما برای دسترسی به افراد بیشتری در جهانی که درست جلوی چشمان ما در حال توسعه است، “او گفت.

یکی از درسی که آیگر در ابتدای دوره مدیریت خود به عنوان مدیر اجرایی آموخت، این بود که بیشتر به یک ویرانگر فکر کند تا ناراحت کننده، و او می گوید که این موضوع حتی برای شرکت های هم اندازه دیزنی حیاتی خواهد بود.

“یک چیز که بسیار بسیار واضح است این است که هرکسی که در مسیر نوآوری یا سازگاری با تغییر ایستاده باشد، برای هر شرکت و هر شخصی مشکلاتی ایجاد خواهد کرد. این واقعاً مهم است، “او گفت.

ایگر در مصاحبه ای با CNBC گفت که یکی از دلایلی که او تصمیم گرفت زمان آن رسیده است که کنترل شرکت را کنار بگذارد، این احساس بود که او بیش از حد به نظرات خارجی تحقیر شده است. او می‌گوید: «با گذشت زمان، کمتر به نظرات دیگران گوش می‌دهم و شاید کمی کمتر تحمل می‌کنم، شاید به دلیل کمی اعتماد به نفس بیشتر، که گاهی اوقات زمانی اتفاق می‌افتد که خودتان را بسازید.

“من در مورد مقامات رسمی و شورشیان صحبت می کردم. ما مسئول بودیم، آنها شورشی بودند. و زمانی که مدیرعامل شرکت شدم، شخصی به من توصیه کرد: “مثل یک شورشی رفتار کن، نه یک شروع کننده.” زیرا شغل … در دنیایی که بسیار در حال تغییر است، یک استراتژی برد-برد نیست.”


https://20khababr.ir
https://afkharebartar.ir
https://akhabarebartar.ir
https://andnews.ir
https://avatefepak.ir
https://baranmajale.ir
https://behtaringam.ir
https://daltek.ir
https://elmitarin.ir
https://fardayeashena.ir
https://forbos.ir
https://foxirani.ir
https://gisoon.ir
https://hodhodirani.ir
https://iranisard.ir
https://kahkashani.ir
https://lasttimes.ir
https://lilaki.ir
https://livejame.ir
https://magirani.ir
https://majaleiranian.ir
https://mervina.ir
https://mineralnews.ir
https://modirezard.ir
https://momon.ir
https://moniseh.ir
https://nationaliran.ir
https://netcrafti.ir
https://news-single.ir
https://newsexpress.ir
https://newslife.ir
https://newsspot.ir
https://newsteen.ir
https://nikmag.ir
https://officemag.ir
https://okaziyon.ir
https://one-news.ir
https://pandamag.ir
https://parsroids.ir
https://patris-fun.ir
https://senatornews.ir
https://seratmag.ir
https://sibala.ir
https://sohanian.ir
https://sosokan.ir
https://tazekhabari.ir
https://technoirani.ir
https://timesirani.ir
https://yamorani.ir
https://yandexkhabari.ir
https://abdoosnews.ir
https://zehnenoandinsh.ir
https://abestanews.ir
https://abtinnews.ir
https://akhbarebartaaar.ir
https://akhbaremaaaa.ir
https://akhbareshomaaa.ir
https://akhshijnews.ir
https://atrinnews.ir
https://atroticnews.ir
https://atshnews.ir
https://bashariatemrooz.ir
https://dastesalamatt.ir
https://dostemansalam.ir
https://elementorsite.ir
https://emrooztafahom.ir
https://ensanedirooooooz.ir
https://etelaresankhabar.ir
https://examplenews.ir
https://fardaalefba.ir
https://gisooyekhabar.ir
https://halohekayatha.ir
https://hashtadonoh.ir
https://hekayatfardayeemaaa.ir
https://honarmandkhabar.ir
https://istgaheshomareyek.ir
https://ketabkhoooon.ir
https://kimyagaaaar.ir
https://markazeakhbar.ir
https://masternewss.ir
https://mohamadrezasite.ir
https://morvarideasia.ir
https://mramins.ir
https://naserinews.ir
https://nasermr.ir
https://newsamins.ir
https://newsatropat.ir
https://newscenterals.ir
https://newsmineral.ir
https://newsouls.ir
https://newspishgamannn.ir
https://newssalam.ir
https://newsshans.ir
https://newsworlds.ir
https://parinews.ir
https://patris-music.ir
https://poshtibannews.ir
https://powernewss.ir
https://recordejadid.ir
https://salamnewws.ir
https://23ncfst.ir/
https://amiran-carpet.ir/
https://armanenergytec.ir/
https://blogenews.ir/
https://blogkhoon.ir/
https://bvfars.ir/
https://charsounews.ir/
https://chsnews.ir/
https://dezfil.ir/
https://dmwebmaster.ir/
https://dota2news.ir/
https://erfanhd.ir/
https://etminan110.ir/
https://faratarazkhabar.ir/
https://farsgardi20.ir/
https://footynews.ir/
https://goto98.ir/
https://ilyarkhabar.ir/
https://ir2khabar.ir/
https://iranalmanac.ir/
https://irandaryafest.ir/
https://khabarehaft.ir/
https://khabarontime.ir/
https://lolsms.ir/
https://maadgig.ir/
https://masoudtb.ir/
https://mp3news.ir/
https://music-ha.ir/
https://nakhlestankhabar.ir/
https://newcharge.ir/
https://news-links.ir/
https://news180.ir/
https://pimn.ir/
https://prmf.ir/
https://pvnews.ir/
https://rejawnews.ir/
https://sahab-co.ir/
https://samanbarg.ir/
https://semanews.ir/
https://shirinonews.ir/
https://soheilesonghor.ir/
https://tacity.ir/
https://taktanews.ir/
https://tarabaranmag.ir/
https://telegram-persian.ir/
https://tfcenter.ir/
https://trika.ir/
https://velninews.ir/
https://vidnaz.ir/
https://wajnews.ir/
https://your-news.ir/
https://zangannews.ir/
https://2016downloadnew.ir/
https://paxsolomusic.ir/
https://daryamedia.ir/
https://andikakhabar.ir/
https://seo-pbn.ir/
https://ghezelwich.ir
https://panaztebtabriz.ir
https://shayna-net.ir
https://kanooneslamshahr.ir
https://raynuts.ir
https://honare2.ir
https://itsama.ir
https://flingpet.ir
https://foreverpro.ir
https://fraeesi.ir
https://gkhabar.ir
https://18amlak.ir
https://pooyesh-khabar.ir
https://matsef.ir
https://photo-land.ir
https://tabarestan118.ir
https://disachain.ir
https://chikaapp.ir
https://mahestan18.ir
https://radyaabkala.ir
https://c-civil.ir
https://saeeed.ir
https://copytops.ir
https://modirsearch.ir
https://shz1music.ir
https://m-khosravi.ir
https://iranhayashi.ir
https://iranian-dress.ir
https://gigblog.ir
https://basitcg.ir
https://mashhadhekmat.ir
https://rahetamin.ir
https://radolyamani.ir
https://bnemati.ir
https://face-wood.ir
https://tourvare.ir
https://centertasisat.ir
https://bidarirafsanjan.ir
https://namahaa.ir
https://30pp.ir
https://script-tabadol-link.ir
https://simayesarbedar.ir
https://pakdashtiha.ir
https://rentacars.ir
https://2019movies.ir
https://ekar24.ir
https://saber-ramezani.ir
https://teb-saharsina.ir

ایندکسر